Consultoria de vendas focada em método e execução. Acompanhamos seu time toda semana dentro da operação — não no relatório no fim do mês. Diagnóstico honesto, plano priorizado e ajustes no funil com base em SPIN Selling, JOLT e venda consultiva.
Solicite seu diagnóstico gratuito
Resposta em até 24h úteis · Sem compromisso
Em 15+ anos liderando equipes comerciais, vimos os mesmos padrões se repetirem em SaaS, franquia e indústria. A boa notícia: quase sempre o problema é de método e estrutura, não de esforço do time.
Os números não fecham e as reuniões de pipeline viram sessões de desculpas. Falta método, não esforço.
Cada vendedor aborda diferente, cada proposta tem um tom. A marca perde autoridade a cada conversa.
Sem dados de qualidade no CRM, é impossível saber onde está o gargalo e quem precisa de atenção.
Investiu em capacitação mas nada mudou na prática. Teoria sem acompanhamento de execução não cola.
Consultoria Estratégica de Vendas
Liderança · Valdemar Eleuterio Jr.
A Level Up Soluções nasceu para levar as melhores práticas de vendas do mercado para empresas em qualquer estágio: da PME que quer profissionalizar o comercial à operação estabelecida que precisa refinar performance em canais e capacitar o time.
Acumulamos 15+ anos atravessando os desafios reais de times de vendas em SaaS, indústria, serviços B2B, franquia, educação, produtos e agronegócio. A leitura que ficou: resultado consistente vem da combinação dos 6 Ps — processo, pitch, pessoas, produto, promoção (marketing) e performance — rodando juntos, com método e disciplina aplicados em campo.
Aqui você não recebe um relatório no fim do mês. Você tem a Level Up dentro da operação toda semana, ajustando, treinando e evoluindo com o time, em qualquer contexto: B2B, B2C, indústria ou SaaS.
Diagnosticamos por seis vetores. Cada um isolado não sustenta resultado por muito tempo; rodando juntos é o que vira performance consistente.
Funil, etapas, cadência e rotinas que fazem a operação rodar com previsibilidade.
Como vendemos: discurso, postura, materiais e gestão de objeções.
Time, capacitação, escuta e compartilhamento. Cultura comercial saudável.
O que se vende e como gera valor percebido para o cliente certo.
Frente de marketing: orgânico, mídia, conteúdo e SEO para gerar demanda.
Indicadores de esforço e resultado: como medir, melhorar e garantir o ritmo do time semana a semana.
Mapeamento completo da operação pelos 6 Ps: funil, pitch, time, produto, geração de demanda e indicadores de performance. Vale tanto para empresas com indicadores formados quanto para operações ainda sem dados estruturados.
Identificamos as prioridades e as low hanging fruits: ações de curto prazo com alto impacto que geram resultado rápido. O plano respeita a maturidade da empresa e se atualiza conforme o time avança.
Reuniões de 30 a 60 minutos por semana. Análise de performance, ajuste de pitch e ações concretas para os próximos dias. Trabalho dentro da operação, não só no relatório.
Para times que já têm indicadores, ajustamos e refinamos. Para quem ainda está estruturando, construímos os indicadores juntos. O avanço aparece nos números e no comportamento do time.
Do diagnóstico pontual ao acompanhamento contínuo. Existe um formato para cada momento do negócio.
Análise completa da operação comercial: processo, indicadores, equipe e discurso. O objetivo é identificar onde estão os gargalos e o que precisa ser priorizado.
Atuação semanal dentro da operação com a equipe de vendas e o gestor comercial. Ajuste de rota toda semana, com indicadores que mostram a evolução de verdade.
Capacitação construída sobre o que foi identificado no diagnóstico: adaptada ao perfil do público, ao mercado e ao posicionamento da empresa.
Estruturação de KPIs, funil e dashboards comerciais conectados ao seu CRM, com IA para gerar relatórios, insights e alertas automáticos. Decisão por dado, não por achismo.
Da empresa montando o processo do zero até a operação com indicadores consolidados que quer avançar. A abordagem se adapta ao estágio em que você está.
Não sabe onde o funil trava, quanto converte cada etapa nem quais indicadores realmente importam para tomar decisão
O fechamento do mês é sempre uma surpresa, boa ou ruim. Sem consistência no processo, não tem como projetar receita
Investiu em capacitação mas o comportamento do time não mudou. Teoria sem acompanhamento da execução não transforma
Os leads chegam, as reuniões acontecem, mas o fechamento não vem. O gargalo pode estar no processo, no pitch ou no perfil do time. Descobrir qual é o trabalho
O churn é alto e as causas são difusas. Sem método para identificar o padrão, o problema se repete todo mês
Tem indicadores, CRM e metodologia, mas os resultados pararam de crescer. Às vezes é preciso de um olhar de fora para destravar o que está travado
Um depoimento real de um cliente que viveu a metodologia na prática. Novos cases serão publicados conforme forem autorizados.
O grande diferencial foi a implementação de Inside Sales no mercado químico, um segmento onde esse modelo ainda é pouco explorado. Estruturamos um processo comercial muito mais organizado, mensurável e eficiente.
Passamos a acompanhar toda a jornada de vendas de forma clara e estratégica, da prospecção à análise dos motivos de rejeição de cada cotação. Isso nos permitiu corrigir rotas com agilidade, aumentar a assertividade comercial e fortalecer a recorrência nas vendas.
Mais do que uma mentoria, foi uma verdadeira transformação na forma como enxergamos e conduzimos nosso processo comercial. Recomendo fortemente pela capacidade de gerar resultado real e conduzir mudanças que impactam diretamente o crescimento e a maturidade da operação.
30 minutos, sem pitch e sem proposta no final. Você sai da conversa com clareza sobre onde estão os gargalos e o que dá pra melhorar, independentemente de trabalharmos juntos depois.